沐鸣2

晋升通道

Promotion channel

联泰集团人才标准和晋升机制以“业绩、能力和品德”三个维度为准则。

沐鸣2沐鸣2考核员沐鸣2以绩效为依据,结合员沐鸣2的个人能力和品德态度,优先赋予出众者获得晋升发展的机会。

联泰集团不断扩张的战略布局和完善的人才培养机制,能给应届毕业生提供更高的平台、更快的沐鸣2沐鸣2速度和更远的眼界。

联泰集团提供多种多样的职业发展方向和通道,加速应届生沐鸣2沐鸣2。

横向:沐鸣2 部门内部轮岗,学习和实践本部门不同岗位的专业技能和知识;

纵向: 通过良沐鸣2的职场表现,能力与经验优秀者将会得到相应的提拔晋升,给予更多的责任和挑战;

跨部门调动: 根据沐鸣2沐鸣2实际需要,个人情况和意愿,可以在沐鸣2沐鸣2内部进行岗位变化,全面提升自身综合素质;

跨沐鸣2沐鸣2调动: 根据沐鸣2沐鸣2整体战略需要和职员发展意愿,职员可获得外派到其他不同沐鸣2沐鸣2进行锻炼和沐鸣2沐鸣2。

在应届大学毕业生的培养方面,联泰集团制定了3年培养方案,使应届毕业生从迅速进入角色、认同沐鸣2沐鸣2文化,掌握业务知识和专业技能,到具备良沐鸣2的管理能力和专业能力,快速沐鸣2沐鸣2为骨干人才,让优秀毕业生在3年内真正进入联泰集团后备人才队伍。

双通道职业发展路径